1月29日，上大股份召开2026年度全体干部及核心技术人员大会暨2025年度经营总结大会，会议由高圣勇总经理主持。
回望过往 凝萃佳绩
会上，高圣勇总经理从销售、生产、质量、技术研发等多个维度，全面总结了公司2025年度经营情况，并对2026年重点工作做出安排部署，为公司新一年的发展夯实基础。
坚定变革 聚力笃行
栾东海董事长在大会上发表重要讲话，首先他向全体干部职工致以衷心感谢与崇高敬意。他表示，过去一年，面对宏观经济波动、行业周期调整等复杂外部环境，全体上大人坚守岗位、奋力拼搏，不仅顶住了多重压力，更超额完成保产任务。这份逆境中的坚守与付出，是公司发展最宝贵的财富。
聚焦“十五五战略规划”
他指出，由西门子专家团队指导编制的《上大股份“十五五”发展战略规划》明确了公司未来五年的发展目标：到 “十五五” 末，力争成为国内特种合金行业的领先者，并向着 “全球领先的高性能特种合金材料及解决方案提供商” 的愿景稳步迈进；到2030年，实现多项关键经营指标的跨越式增长。为实现这一目标，公司将聚焦四大关键方向，筑牢发展根基：一是做实战略定位，发挥循环再生技术优势，将废旧金属 “变废为宝” 的独特优势转化为核心竞争力，打造绿色低碳高性能特种合金标杆；二是攻坚前沿技术，以 “优势技术推动产品创新” 与 “市场需求导向优化升级” 双轮驱动，对接客户需求培育优势产品，实现技术竞争力向产品竞争力的持续转化；三是深耕市场空间，从 “销售产品” 转向 “提供解决方案”，巩固优质客户核心市场份额，培育特种合金、高端特殊钢等高附加值产品增长点，通过 “直接出海” 与 “借船出海” 双路径开拓海外新空间；四是强化内部管理，实现管理效能再提升，夯实产品与服务交付保障、精益生产质量稳定与成本控制两大能力，以数字化、智能化转型赋能高效运营。同时要建好 “三个护城河”：一是技术护城河，要深耕返回料循环利用技术，持续发力大锭型冶炼与成材率提升，突破“卡脖子”核心工艺瓶颈；二是管理护城河，要借助西门子管理团队的专业支持，系统梳理业务流程，强化管理效能；三是人才护城河，要加大人才培训与引进力度，到 2030 年完成“双百”人才任务。
2026 重点举措
他强调，2026年是 “十五五” 开局关键年，公司将以 “以客户为中心，深化变革、提质增效” 为主题，抓好四大关键举措：一是精准解码战略，聚焦客户需求从 “能用”向“好用”的升级趋势与核心价值，构建上下游协同、产学研联动的开放式生态系统，确保各项工作与公司战略同频共振；二是推进组织与流程再造，打破部门壁垒，从“职能主导”转向“流程主导”，让组织与流程真正赋能业务发展；三是深化数字化与运营提升，搭建研产供销全流程数字化平台，打通信息壁垒、消灭数据孤岛，推动管理从“经验判断”向“数据决策”转变，以数字化工具沉淀技术知识、提升运营效能；四是强化人才建设，激活发展动能。要以人才作为变革核心，以动态人才管理精准匹配人岗，完善全生命周期培训体系培育专业复合型人才，打通多职级通道、建立多元激励机制，激发全员干事创业活力。
践行期望 勇担使命
最后，栾东海董事长对全体干部及核心技术人员提出四点殷切期望：要做解放思想的先行者，打破思维定势与路径依赖，以理念革新引领行动突破；要做攻坚克难的排头兵，敢于直面变革中的“硬骨头”，以担当精神推动战略落地；要做团结协作的践行者，摒弃本位主义，凝聚全局合力推进系统性变革；要做守正创新的示范者，在传承质量、安全、诚信等优良传统的基础上，以新工具、新流程实现提质增效。
本次大会既是对2025年工作的全面复盘，更是对2026年发展蓝图的战略擘画。新的一年，上大人将以 “归零心态” 再出发，以 “冲刺状态” 抓落实，以 “赶考状态” 创佳绩，共同开启 “十五五” 高质量发展新征程，书写公司发展的崭新篇章！