为全面提升企业运营效率、强化核心竞争力，加速推进数字化转型战略落地，10月21日，上大股份与西门子艾闻达咨询公司合作的“流程体系优化与数字化规划”项目启动会隆重召开。上大股份董事长栾东海、总经理高圣勇及管理团队，西门子艾闻达咨询副总裁张强及专家团队出席会议，共同见证这一重要时刻。
上大股份首席运营官张会主持会议
西门子艾闻达项目合伙人魏甬瑾作《数字化转型与企业流程优化》分享
西门子艾闻达项目经理朱堃作《流程优化与数字化规划项目内容》介绍
西门子艾闻达副总裁张强在会上致辞
西门子艾闻达副总裁张强在会上致辞，他向与会人员分享了流程、数字化和变革三个关键词。他表示，流程不是单纯的审批流，更是企业核心能力与最佳实践的集合，需围绕客户需求，打破部门壁垒，高效协同；数字化的关键不在信息化系统的数量，而在于全员具备数字化思维、方法与手段；变革应抓住企业发展上升期从上至下推进，管理层需带头破除阻碍。他还对项目组提出三点建议，即结合实际找共识，摒弃拿来主义，希望通过充分讨论达成共识；重视过程与方法，不只关注结果，还要学习整个过程中的数字化方法；培养骨干育人才，希望通过此次项目，为上大股份培养一批流程管理与数字化的人才，同时表达了与上大股份长期合作的意愿。
上大股份总经理高圣勇在发言中表示，公司引入国际一流咨询团队开展此次项目，核心目的和要求有三：一是公司进入新的发展阶段，需引入国际化先进团队的经验，助力公司向国际先进企业的管理、流程标准靠拢，为更好的走国际化道路奠定基础；二是希望员工将此次项目视为提升自我的个人发展红利，而非任务负担，客观展现自身水平，借助专家辅导与实践机会提升能力，此次项目也是检验部门负责人能力、选拔后备干部的重要契机；三是要求员工积极参与，主动思考解决问题，项目成败关键在于内部员工，而非外部培训团队。他坚信，只要员工秉持正确心态与态度，此次项目就一定能够成功，推动公司持续发展。
上大股份董事长栾东海在启动会上发表重要讲话，他表示，上大股份对标全球一流企业，全面启动流程体系重构与数字化升级工程，向高端装备关键材料领先企业这一目标迈进。此项目旨在通过三大核心任务推动企业向“六化融合”的卓越运营模式跃升：一是联合西门子团队对销售、研发、供应链、生产四大核心业务域开展深度梳理，构建标准化、透明化的流程体系架构；二是设计公司级流程体系架构，推动流程向“一盘棋”转化，明确岗位职责与协同方式，拉通端到端流程；三是以数据驱动为核心，搭建研产供销全流程数字化平台，实现从经验管理向智能决策的跨越。
他要求全员凝聚共识、主动担当，坚定不移的遵循以客户为中心的原则推进这项工作：高层管理者要发挥战略引领作用，将流程优化与数字化建设纳入核心决策议程；中层骨干要当好“变革先锋”，在跨部门协作中主动创新突破；基层员工要立足岗位实践，积极贡献一线智慧。项目组需建立奖惩机制，通过切实有效的激励措施，确保资源高效配置。最终目标是形成具有行业影响力的数字化标杆，加速构建面向未来的核心竞争力，为建设一流的高端装备关键材料领先企业提供坚实保障。
西门子是全球工业巨头，深耕机电、自动化等领域，主导工业4.0。旗下艾闻达是数字化转型伙伴，凭端到端服务、全球视野、技术积淀及丰富变革经验，为企业提供从战略到落地的定制化解决方案，助力高效转型。